《思考，衔接快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，正确政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，正确同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。打开本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，衔接前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。正确大项目做好细致的准备非常重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，打开该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：打开蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

达坡却满不在乎，衔接功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。第一是探路者，正确没有经验可循，未知的风险不可控。

真正想要让大项目按时、打开按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

林肯曾经说过，衔接如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头虽然不断修改剧本很花费时间和精力，正确但相比真正制作动画而言，正确准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

打开（作者吴晨为财经作家。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，衔接但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

比如，正确一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，正确他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。因为兴建各项体育馆开支甚大，打开主场馆建造过程困难重重，打开很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。